对公司来讲终究什么是EVA？

  石油石化企业的事务运作具有产业链最长(从勘探、挖掘、炼化、中心品到终端消费品)、运营事物的规划最广(从消费动力、农用化肥、日化产品到医药)、上下流产品结构布局失衡(上游产品求过于供而下流产品供应过剩)、为添加供应才能的设备投资规划巨大、产品(尤其是上游产品)的价格构成机制十分复杂、油气资源供应添加或国外引入的方法多样的特色。更重要的是,从动力视点来看,石油石化属国家战略性资源职业,在当时国家油气资源严峻缺少的局势下,愈加突显其战略、运营对国民经济的极点重要性。

  关于石油石化企业来说,在以EVA为中心方针的新成绩查核系统下,需要在引入海外油气资源的过程中, 更多地选用“技能换石油”和“商场换石油”的方法。因为这些方法能大幅度节约本钱开销、削减本钱本钱的担负,并且在根本不影响赢利和规划添加的前提下进步EVA。在研讨开销与战略性资源(油气资源即属战略性质)的勘探方面,可加大开销与投入的力度,因为有本钱化的管帐调整,尽管削减了赢利,但不影响EVA的方针,并且在往后的运营期间里,这些投入可以终究靠产品附加值的进步和油气资源供应的添加而获取更多的盈余(赢利)和价值(EVA)。此外,关于中下流产品, 可以终究靠处置、外包、以运营租借方法(不作为本钱)去紧缩非主营或非经常性事务、处置低效益财物,然后将收回或节约的资源更多地用于主营或中心事务。因为赢利与EVA两层财政查核方针的并行共存,石油石化企业在进行运营决议计划时,一定要考虑：该决议计划终究对赢利与EVA谁更有利,或是否两个方针都能一起、同程度添加,致使企业负责人的成绩得分可以最大化,鼓励性薪酬也能最大化。这往往是运营决议计划过程中一个带普遍性的难题。

  石油石化这类资源与本钱密布型央企应当怎么调整本身的战略和运作方法？我认为有以下几条途径：经过加大研讨投入,促进商业模式立异；以劳作密布方法“摊薄”非中心财物的运用；充沛的使用殷实财物或搁置生产才能；树立企业与长时间资金商场的有用通道、构建上规划、高效率的本钱运作渠道；别的树立价值点评与战略归纳点评系统，这关于资源与本钱密布型央企保持在价值办理年代的优势至关重要,是以上价值提高方针完成的确保。(北大纵横合伙人 殷明德）